Management & Leadership
La promotion des collaborateurs à des postes d’encadrement à quelques niveaux est encore trop souvent un passage qui n’a pas été anticipé, préparé et balisé en amont.
Il en résulte encore des nouveaux managers qui ne maitrisent pas les clés de lecture leur permettant d’exercer rapidement leurs nouveaux postes dans les meilleures conditions.
Par ailleurs, la sélection des futurs managers s’effectue encore trop sur la performance commerciale qui n’est pas un gage de réussite future. N’a-t-on jamais entendu dire que c’était un excellent commercial mais un piètre manager ?
Au sein de cet univers si le développement des qualités de manager est largement abordée, la notion de leadership est aussi analysée afin de faire en sorte que vos managers soient de véritables « managers – leaders »
Formation de formateur
Comprendre le positionnement et le rôle d’un formateur . Intégrer les différentes approches pédagogiques dans la formation des adultes . Connaitre les principaux concepts et mettre en œuvre les méthodes, techniques et outils pour concevoir, (...)
Les risques psycho-sociaux
Appréhender, à travers une grille de lecture les Risques Psycho-Sociaux, Identifier les risques dans sa propre structure, Comprendre les causes à travers la culture, le management ou les conditions de travail de l’entreprise (...)
Prendre son poste de Directeur d'agence
Connaitre et comprendre les différentes missions du Directeur d’Agence et identifier les évolutions à venir. Présenter & Analyser au travers de 6 thématiques structurantes les risques d’une agence bancaire (...)
Les bases du management Niveau 1
Identifier des méthodes et des outils nécessaires à l’animation et la direction d’équipe, Comprendre son rôle, ses missions, Devenir un manager légitime, Encourager, motiver et donner du sens aux missions des collaborateurs,
Les bases du management Niveau 2
Développer ses techniques de communication Améliorer le pilotage de ses équipes, Renforcer la mobilisation des compétences Diffuser une culture de la performance
L'entretien annuel d'évaluation
Prendre conscience de l’importance de l’entretien annuel d’évaluation / Maîtriser les différentes phases et composantes de l’entretien annuel (...)
Conduire et accompagner le changement
Comprendre et analyser le contexte du changement, Appréhender les différents comportements face au changement, Identifier les résistances et trouver les leviers pour faire accepter le changement Savoir utiliser les leviers adaptés
Conduite de réunion efficace
Préparer avec efficacité des réunions, Animer une réunion, Obtenir l’adhésion de tous afin d’atteindre ses objectifs, L’après-réunion : Garantir des résultats,
Prévenir & gérer les conflits
Appréhender la genèse des conflits, Comprendre les différentes typologies de conflits, Analyser le niveau des conflits,Circonscrire les associations d’influence, Identifier ses compétences et trouver les bonnes ressources afin d’apaiser une situation de c
Maîtriser le management transversal
Développer son positionnement et sa légitimité de manager transverse, Mobiliser, animer et coordonner une équipe en mode transversal / Améliorer sa communication (...)
Le management à distance
Comprendre les différents leviers pour manager une équipe à distance. Mobiliser et motiver ses équipes, Développer une dynamique d’équipe, Mettre en place les règles et les outils spécifiques et adapté au management à distance.
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